哈利波特是一个孤儿,从小寄养在姨妈家,受尽欺凌。但就在哈利11岁生日的时候,他意外收到了霍格沃茨学院的入学通知书。哈利从该学院派来接他的巨人海格口中得知,这是一间魔法学院,并得知了自己的身世,原来哈利的父母都是伟大的魔法师,在对付伏地魔的战斗中双双献身,唯有哈利幸免于难。哈利进入霍格沃茨后,表现出了超乎想象的飞行天赋,得到麦格教授的推荐进入了格兰芬多的魁地奇球队。另一方面,哈利发现霍格沃茨学院内有一股黑暗势力似乎在暗暗滋长,揭开谜团的关键就在有凶恶的三头犬守护的房间内。哈利、罗恩和赫敏三个好朋友决定探个究竟。

0}

哈利波特是一个孤儿,从小寄养在姨妈家,受尽欺凌。但就在哈利11岁生日的时候,他意外收到了霍格沃茨学院的入学通知书。哈利从该学院派来接他的巨人海格口中得知,这是一间魔法学院,…展开

哈利波特是一个孤儿,从小寄养在姨妈家,受尽欺凌。但就在哈利11岁生日的时候,他意外收到了霍格沃茨学院的入学通知书。哈利从该学院派来接他的巨人海格口中得知,这是一间魔法学院,并得知了自己的身世,原来哈利的父母都是伟大的魔法师,在对付伏地魔的战斗中双双献身,唯有哈利幸免于难。哈利进入霍格沃茨后,表现出了超乎想象的飞行天赋,得到麦格教授的推荐进入了格兰芬多的魁地奇球队。另一方…收起

More about:


哈利波特是一个孤儿,从小寄养在姨妈家,受尽欺凌。但就在哈利11岁生日的时候,他意外收到了霍格沃茨学院的入学通知书。哈利从该学院派来接他的巨人海格口中得知,这是一间魔法学院,并得知了自己的身世,原来哈利的父母都是伟大的魔法师,在对付伏地魔的战斗中双双献身,唯有哈利幸免于难。哈利进入霍格沃茨后,表现出了超乎想象的飞行天赋,得到麦格教授的推荐进入了格兰芬多的魁地奇球队。另一方面,哈利发现霍格沃茨学院内有一股黑暗势力似乎在暗暗滋长,揭开谜团的关键就在有凶恶的三头犬守护的房间内。哈利、罗恩和赫敏三个好朋友决定探个究竟。

0}

哈利波特是一个孤儿,从小寄养在姨妈家,受尽欺凌。但就在哈利11岁生日的时候,他意外收到了霍格沃茨学院的入学通知书。哈利从该学院派来接他的巨人海格口中得知,这是一间魔法学院,…展开

哈利波特是一个孤儿,从小寄养在姨妈家,受尽欺凌。但就在哈利11岁生日的时候,他意外收到了霍格沃茨学院的入学通知书。哈利从该学院派来接他的巨人海格口中得知,这是一间魔法学院,并得知了自己的身世,原来哈利的父母都是伟大的魔法师,在对付伏地魔的战斗中双双献身,唯有哈利幸免于难。哈利进入霍格沃茨后,表现出了超乎想象的飞行天赋,得到麦格教授的推荐进入了格兰芬多的魁地奇球队。另一方…收起

More about:


“魔法永存——庆祝哈利·波特引进中国20周年暨学院杯争夺赛”活动近日通过微博平台举行,在线万。这是“哈利·波特”系列图书迄今为止参与人数最多的线上互动活动。中国出版传媒股份有限公司董事、总经理李岩和人民文学出版社社长臧永清分别致辞,“哈利·波特”系列图书的责任编辑王瑞琴、马博和译者马爱农与全国数万名哈迷亲密互动,分享20年间读书感悟。

据了解,中国哈迷在每年的7月31日都会自发组织为哈利·波特与该系列小说作者J.K.罗琳庆祝生日。此次线上互动活动,北京、上海、广州、成都、哈尔滨等百余座城市的哈迷同步在线,分享心得,参与竞赛。

活动中,王瑞琴以自己的亲历、亲感与亲证为读者讲述了自己在“哈利·波特”引进中国的20年间所经历的努力与收获、惊喜与感动,鲜为人知的幕后故事引发读者很多兴趣。马爱农就如何将涉及众多咒语与魔法生物的外文作品翻译得贴切、生动、易懂,与读者分享了她的思考与求证。马博结合自己的读书感想分享了从中国第一代哈迷成为“哈利·波特”系列图书编辑的成长体验。哈迷代表林品也真诚分享了“哈利·波特”系列图书20年间对自己的积极影响。

据人民文学出版社相关负责人介绍,“学院杯”争夺赛由团队之战、精英之战与天选之子3个环节构成,高难填空、中英文互译、猜发话者、表白哈利·波特等基于图书内容的游戏分布其中,获胜学院的参与者获得由人文社今年6月最新出版的《哈利·波特与魔法石》《哈利·波特与密室》《哈利·波特与阿兹卡班囚徒》学院纪念版精装图书。学院纪念版共推出4个不同的版本:格兰芬多、斯莱特林、赫奇帕奇和拉文克劳4个学院版本。4个版本共同拥有最新修订的译文,完整收录了小说内容。而不同之处在于每本书都根据自己的学院增加了大量相应的全新内容,如学院创始人、著名学生、知名校友、院长、学院幽灵的简介等。此外,这本书完整复制了英国学院版的工艺,不仅全部使用触感膜封面加以烫金、UV、起鼓等工艺,每个学院的书口更是刷上了标志性的学院配色。

据悉,今年还将出版的“哈利·波特”相关作品有:原创封面多卷版全部20种、英汉对照版全部7种、《哈利·波特:电影角色书》(共4本)、《霍格沃茨学年手册》、《神奇动物在哪里》全彩绘本、《神奇的魁地奇球》全彩绘本、《诗翁彼豆故事集》全彩绘本等。

凝聚沿黄力量、服务国家战略: 2020·青岛·陆海联动研讨会上的顶格携手

More about:


声明:百科词条人人可编辑,词条创建和修改均免费,绝不存在官方及代理商付费代编,请勿上当受骗。详情

特里·波特(Terry Porter),1963年4月8日出生于美国威斯康星州密尔沃基,前美国职业篮球运动员,司职控球后卫,现任NCAA波特兰大学校队波特兰飞行员队主教练

特里·波特在1985年NBA选秀中于第1轮第24位被波特兰开拓者队选中,职业生涯曾效力于波特兰开拓者队明尼苏达森林狼队以及圣安东尼奥马刺队,2次入选NBA全明星赛阵容,1993年荣获詹姆斯·沃尔特·肯尼迪公民奖。

2002年5月,特里·波特宣布退役。在NBA历史上的所有球员中,波特的总助攻数达到7160个,排第15名(截止2017年)。退役后的他立即在萨克拉门托国王队担任助教,开始自己的执教生涯。2003-04赛季他带领着密尔沃基雄鹿队创造了41胜41负的成绩,2005年卸任。2006-08年赛季担任底特律活塞队助教,2008年6月起担任菲尼克斯太阳队主帅,同年12月16日他的30号球衣被开拓者队退役

在这之前,波特刚刚结束了自己长达17个赛季的球员生涯。在 17个赛季中,波特先后效力与波特兰开拓者,明尼苏达森林狼,迈阿密热和圣安东尼奥马刺,他所在球队的胜率达到了815胜547负,胜率达到了 59.8%,而且只有一次没有打入季后赛。在波特的球员生涯中,他一共参加了1274场比赛,平均每场比赛拿到12.2分,5.6次助攻和1.24次抢断。在NBA历史上的所有球员中,波特的总助攻数达到7160,排在第十。不过波特比较悲情,他加盟马刺队的前一个赛季和退役后的那个赛季马刺队都夺得了NBA总冠军。

个人单场最高记录:得分 40 篮板 13 助攻 19 断球 8 盖帽 3 三分球 7 出场时间 52。

波特兰开拓者在总决赛第二战中106-105客场加时险胜底特律活塞,将系列赛大比分追至1-1平。开拓者后卫特里-波特(Terry Porter)在42分钟内贡献21分10次助攻,其中罚球15罚全中创造总决赛纪录。但这也是开拓者那次总决赛,他们1-4不敌活塞,无缘总冠军。

2005年5月14日是他球员生涯最后一场比赛,他上场4分钟没有得分,拿到1个助攻。

2008年12月16日他的30号球衣被开拓者队退役(与鲍勃·格罗斯共享)。

特里·波特是从07-08赛季才刚刚开始自己的执教生涯的,他带领着雄鹿创造了41胜41负的成绩。

特里·波特的职业生涯顺利得出奇,1985年至2002年始终在NBA效力,并且都在开拓者、森林狼、热队、马刺这样实力不俗的球队中占有位置。而退役后不久,立刻就在雄鹿找到了主教练的位置。要知道,有多少人需要在助理教练岗位上混迹多年才有晋升机会,而更多人永远只有当助手的资格。

特里·波特应该感谢诸多伯乐,但其自身也一定有特殊才能。在球员时代,波特的传球和得分能力都属上乘,虽然随着年龄的增加在防守方面逐渐力不从心,但马刺主教练波波维奇却非常欣赏他在球场上的智慧,经常让他担任奇兵角色。

由于在接近四十岁“高龄”才宣布退役,严格来说波特其实并不算特别年轻的主帅,尤其在以新人为主的雄鹿队,波特绝对称得上德高望重,他的执教因此相当顺利。尽管雄鹿的球员年龄结构不太合理,在防守方面也不够强悍,但上赛季在波特的带领下他们还是获得了相当满意的成绩。很多人认为,波特应该成为上赛季的最佳教练,至少与胡比·布朗杰里·斯隆拉里·布朗这些前辈名帅比肩而立,波特也绝对不落下风。

新赛季雄鹿没有作多大改变,迈克尔·德梅森乔·史密斯,也许还有范·霍恩,是这支球队的中坚力量。雷德和梅森是新雄鹿的代表性人物,能跑能投,防守积极但身体有点吃亏,而晚些入队的

范·霍恩与这两人风格近似,在网队他就因球风偏软遭到指责,到了雄鹿环境宽松了不少,抛开了心理压力后,在防守中反而能尽心尽责。老一代的库克奇还能送出关键性的投篮,但年轻时就不爱好防守的他更加松散。前锋史密斯和中锋圣地亚哥天赋有限,不过满腔热情还是能略有弥补。福特是雄鹿可以倚赖的后卫,但这个希望之星的背部伤势始终难以痊愈,波特只有深挖老将斯崔克兰德的潜力了。攻强守弱是雄鹿明显的弊病,但上赛季的成绩为证,没人敢小看这支少帅带领的年轻球队。他们曾在季后赛与总冠军活塞激战五场,场面不比湖人难看,新赛季也许波特还能让人惊喜。

2016年4月2日,特里·波特加盟波特兰大学担任校队NCAA波特兰飞行员队主教练。

More about:


声明:百科词条人人可编辑,词条创建和修改均免费,绝不存在官方及代理商付费代编,请勿上当受骗。详情

迈克尔·波特(Michael E.Porter,1947—)他是哈佛商学院的大学教授(大学教授,University Professor,是哈佛大学的最高荣誉,迈克尔·波特是该校历史上第四位获得此项殊荣的教授)。迈克尔·波特在世界管理思想界可谓是“活着的传奇”,他是当今全球第一战略权威,是商业管理界公认的“竞争战略之父”,在2005年世界管理思想家50强排行榜上,他位居第一。

波特出生于密歇根州的大学城—安娜堡,父亲是位军官。波特在普林斯顿时学的是机械和航空工程,随后转向商业,获哈佛大学MBA及经济学博士学位,并获得斯德哥尔摩经济学院等七所著名大学的荣誉博士学位。

1983年被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席,开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的竞争力讨论。他先后获得过大卫·威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖、五次获得麦肯锡奖,拥有很多大学的名誉博士学位。32岁即获哈佛商学院终身教授之职,是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的权威。他毕业于普林斯顿大学,后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。迈克尔·波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”和“三种竞争战略”的理论观点。作为国际商学领域最备受推崇的大师之一,迈克尔·波特博士至今已出版了17本书及70多篇文章。其中,《竞争战略》一书已经再版了53次,并被译为17种文字;另一本著作《竞争优势》,至今也已再版32次。 波特博士的课已成了哈佛商学院学院的必修课之一。迈克尔·波特的三部经典著作《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》被称为竞争三部曲。

迈克尔·波特对竞争情有独钟,他的第一部广为流传的著作是1980年出版的《竞争战略》(Competitive StrategyTechniques for Analyzing Industries and Competitors),这本书如今已再版63次,它改变了CEO的战略思维。作者在书中总结出了五种竞争力:它们分别是行业中现有对手之间的竞争和紧张状态、来自市场中新生力量的威胁、替代的商品或服务、供应商的还价能力以及消费者的还价能力,这就是著名的五力模型。在激烈的商业竞争之中,只有灵活运用战略才能胜出,因此,波特为商界人士提供了三种卓有成效的战略,它们是成本优势战略、差异化战略和缝隙市场战略。公司应视具体情况和自身特点来选择战略方针,同时还应该考虑连接产品或者供给的系列信道,波特首次将这种信道称为价值链,他在每一条价值链上区分出内部后勤、生产或供给、外部物流及配送、市场营销及售后服务等五种主要的活动,而每一项活动都伴随着各自的派生活动,每一家公司的价值链相应地融入一个更为广阔的价值体系。

波特对民族经济的研究十分广泛,虽然并不总是很受欢迎。他在《日本还有竞争力吗?》(Can Japan Compete? 2000)一书中指出,日本经济的长期低迷是政府战后政策不可避免的结果。

波特坦言自己对中国并不十分了解,但他以学者的敏锐和诚恳一针见血地指出了中国经济的弊端,在红塔集团2004年迈克尔·波特战略论坛上,波特列举了中国经济将要面临的种种挑战,在肯定中国经济发展总趋势的前提下,主张发挥竞争优势,融入国际贸易体制。

波特对美国内地城市的关注成为他竞争力研究的最新方向,他声称,相对于重新分配财富,创造财富是消灭贫困与不平等的更有效的良药。

五力包括同行业竞争者,供应商的议价能力,购买者的议价能力,潜在进入者威胁,替代品威胁。

波特认为,在与五种竞争力量的抗争中,蕴涵着三类成功型战略思想,这三种思路是:1、总成本领先战略;2、差异化战略;3、专一化战略。波特认为,这些战略类型的目标是使企业的经营在产业竞争中高人一筹:在一些产业中,这意味着企业可取得较高的收益;而在另外一些产业中,一种战略的成功可能只是企业在绝对意义上能获取些微收益的必要条件。有时企业追逐的基本目标可能不止一个,但波特认为这种情况实现的可能性是很小的。因为有地贯彻任何一种战略,通常都需要全力以赴,并且要有一个支持这一战略的组织安排。(波特在这方面的思想与小钱得勒是一致的。)如果企业的基本目标不只一个,则这些方面的资源将被分散。

成本领先要求坚决地建立起高效规模的生产设施,在经验的基础上全力以赴降低成本,抓紧成本与管理费用的控制,以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。

为了达到这些目标,就要在管理方面对成本给予高度的重视。尽管质量、服务以及其它方面也不容忽视,但贯穿于整个战略之中的是使成本低于竞争对手。该公司成本较低,意味着当别的公司在竞争过程中已失去利润时,这个公司依然可以获得利润。

赢得总成本最低的有利地位通常要求具备较高的相对市场份额或其它优势,诸如与原材料供应方面的良好联系等,或许也可能要求产品的设计要便于制造生产,易于保持一个较宽的相关产品线以分散固定成本,以及为建立起批量而对所有主要顾客群进行服务。

总成本领先地位非常吸引人。一旦公司赢得了这样的地位,所获得的较高的边际利润又可以重新对新设备、现代设施进行投资以维护成本上的领先地位,而这种再投资往往是保持低成本状态的先决条件。

差别化战略是将产品或公司提供的服务差别化,树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。实现差别化战略可以有许多方式:设计名牌形象、技术上的独特、性能特点、顾客服务、商业网络及其它方面的独特性。最理想的情况是公司在几个方面都有其差别化特点。例如履带拖拉机公司(Caterpillar)不仅以其商业网络和优良的零配件供应服务著称,而且以其优质耐用的产品质量享有盛誉。

如果差别化战略成功地实施了,它就成为在一个产业中赢得高水平收益的积极战略,因为它建立起防御阵地对付五种竞争力量,虽然其防御的形式与成本领先有所不同。波特认为,推行差别化战略有时会与争取占有更大的市场份额的活动相矛盾。推行差别化战略往往要求公司对于这一战略的排它性有思想准备。这一战略与提高市场份额两者不可兼顾。在建立公司的差别化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价,有时即便全产业范围的顾客都了解公司的独特优点,也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格。

专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。正如差别化战略一样,专一化战略可以具有许多形式。虽然低成本与差别化战略都是要在全产业围内实现其目标,专一化战略的整体却是围绕着很好地为某一特殊目标服务这一中心建立的,它所开发推行的每一项职能化方针都要考虑这一中心思想。这一战略依靠的前提思想是:公司业务的专一化能够以高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务,从而超过在较广阔范围内竞争的对手们。波特认为这样做的结果,是公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差别化,或者在为这一对象服务时实现了低成本,或者二者兼得。这样的公司可以使其赢利的潜力超过产业的普遍水平。这些优势保护公司抵御各种竞争力量的威胁。

但专一化战略常常意味着限制了可以获取的整体市场份额。专一化战略必然地包含着利润率与销售额之间互以对方为代价的关系。

波特在《竞争战略》中还对三种通用战略实施的要求进行了详细的分析,并—一列举。

波特认为,这三种战略是每一个公司必须明确的,因为徘徊其间的公司处于极其糟糕的战略地位。这样的公司缺少市场占有率,缺少资本投资,从而削弱了“打低成本牌”的资本。全产业范围的差别化的必要条件是放弃对低成本的努力。而采用专一化战略,在更加有限的范围内建立起差别化或低成本优势,更会有同样的问题。徘徊其间的公司几乎注定是低利润的,所以它必须做出一种根本性战略决策,向三种通用战略靠拢。一旦公司处于徘徊状况,摆脱这种令人不快的状态往往要花费时间并经过一段持续的努力;而相继采用三个战略,波特认为注定会失败,因为它们要求的条件是不一致的。

波特的竞争战略研究开创了企业经营战略的崭新领域,对全球企业发展和管理理论研究的进步,都做出了重要的贡献。

战略咨询者偶尔会使用波特的五力模型来分析企业的竞争地位,但是对大多数咨询专家而言,五力模型只是一个参考框架。如果他们在给出咨询建议的时候,没有考虑到公司面临的具体环境及具体公司的具体条件的话,咨询的结论将是相当幼稚的。

迈克尔.波特的价值链理论认为:企业的任务是创造价值。企业的各项活动可以从战略重要性的角度分解为若干组成部分,并且它们能够创造价值,这些组成部分包括公司的基础设施、人力资源管理、技术开发和采购四项支持性活动,以及运入后勤、生产操作、运出后勤、营销和服务五项基础性活动,九项活动的网状结构便构成了价值链。

价值链理论发展到今天,实现了新的突破,即价值链可以进行分解与整合。传统的大而全、小而全的企业在竞争中发展困难,而另一些企业则另辟蹊径,它们从对整个价值链的分析中,放弃某些增值环节,从自己的比较优势出发,选择若干环节培养并增强其核心竞争力,利用市场寻求合作伙伴,共同完成整个价值链的全过程。但是这样的价值链是由许多相对独立的、且各自都有核心竞争力的增值环节组成的。这些原本属于某个价值链的环节一旦独立出来,就未必只对应于某个特定的价值链,它也有可能加入到其他相关的价值链中去,于是出现了新的市场机会——价值链的整合,即:可以设计一个新的价值链,通过市场选择最优的环节,把它们联结起来,创造出新的价值。实现虚拟经营的企业能够充分意识到:价值链的分解与整合作为一种经营策略功效卓著,它能够保证企业获得最大的投入产出比。成功实现虚拟运作的步骤应该是这样的:价值链的分解+找到核心竞争力+培育核心竞争力+价值链的整合=成功实现虚拟经营。

波特认为,“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类,基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等;而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链。

价值链在经济活动中是无处不在的,上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链,企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链,企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。

波特的“价值链”理论揭示,企业与企业的竞争,不只是某个环节的竞争,而是整个价值链的竞争,整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。用波特的话来说:“消费者心目中的价值由一连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成,当你和其他企业竞争时,其实是内部多项活动在进行竞争,而不是某一项活动的竞争。”

到为止,迈克尔·波特已有十四本著作,其中最有影响的有《品牌间选择、战略及双边市场力量》(1976)、《竞争战略》[1](1980)、《竞争优势》(1985)、《国家竞争力》(1990)等。 迈克尔.波特(Michael E.Porter)是当今全球第一战略权威,被誉为“竞争战略之父”,是现代最伟大的商业思想家之一。

《竞争战略》(Competitive StrategyTechniques for Analyzing Industries and Competitors)(1980年)

《国家竞争优势》(1990年)【书中,他分析了国家为何有贫富之分,一个重要的因素就是国家的价值体系,他把这种价值体系形象地称为钻石体系。】

《日本还有竞争力吗?》(Can Japan Compete? 2000)【一书中指出,日本经济的长期低迷是政府战后政策不可避免的结果。】

波特现有著作18种,另有无数的论文,他的竞争系列著作是商业管理界经典中的经典,但是,这位伟大的思想家曾经说过他是不可能写出管理类的畅销书的,因为他的书非常沉重,而事实上,他的著作风靡全球。但正如一些学者所说的,这些经典著作绝不是可以躺在沙发上喝着咖啡就可以读的,而是需要静下来,在书桌上一点一滴、逐行逐字地去研读和体会的。波特获得过无数奖项,他因对工业组织的研究而荣获哈佛大学的大卫·威尔兹经济学奖;波特在《哈佛商业评论》上发表的论文,已经5度获得麦肯锡奖;1990年,他的著作《国家竞争优势》(The Competitive Advantage of Nations,1990)一书被美国《商业周刊》选为年度最佳商业书籍;1991年,美国市场协会给波特颁发市场战略奖;1993年,波特被推选为杰出的商业战略教育家;1997年,美国国家经济学人协会授予波特亚当·斯密奖,以表彰他在经济领域所取得的卓越成就。此外,波特还获得格雷厄姆-都德奖、查尔斯·库利奇·巴凌奖等众多奖项。

迈克尔·波特(Michael E.Porter),哈佛大学商学院著名教授,当今世界上少数最有影响的管理学家之一。迈克尔·波特不仅在学术界和商业界获奖无数,还获得过公民勋章,这一褒奖通常授予战斗英雄或者是异常杰出的运动员。波特曾多年活跃于美军后备队,年轻时是高校里颇负盛名的橄榄球、棒球及高尔夫球队员。

More about: